Las organizaciones emplean los análisis y las descripciones de puestos para diversas cuestiones, no obstante, el uso más familiar de las descripciones de puestos es probablemente como fundamento para decidir qué tipos de personas reclutar y después, seleccionar para los puestos de la compañía.
El proceso de reclutamiento y selección puede verse como una serie de pasos de la siguiente manera:
• Planear y pronosticar la fuerza laboral para determinar los puestos que deben cubrirse.
• Disponer de un grupo de candidatos para tales puestos, mediante el reclutamiento de candidatos internos y externos.
• Hacer que los aspirantes llenen solicitudes de empleo y en su caso, pasen por una entrevista inicial.
• Utilizar diversas técnicas de selección como exámenes, investigación de antecedentes y exámenes médicos, para identificar los candidatos viables al puesto.
• Enviar uno o más de estos candidatos viables con el supervisor responsable.
• Lograr que los candidatos pasen por una o más entrevistas de selección con las partes interesadas, con la finalidad de tomar la decisión final respecto de qué candidato contratar y qué ofrecimientos deben hacérsele.
